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2011年,日本地震、泰国洪灾、欧债?;恿⑸?,电子产业上下游企业遭遇了一个又一个挑战:出口需求低迷、利润率下降、库存变多、淡季变长……这些挑战,对于供需双方的合作关系是个考验。

《2012供应商管理调查》的目的:就是要研究在应对各种挑战时,不同规模、不同行业的中国电子整机制造商供应商管理策略的变化,从中找出差距,分享经验。完成问卷预计用时3分钟。

调查时间:2012年1月18日—2月20日
调查对象:电子整机制造商和设计公司的采购决策参与人员

奖品设置

幸运奖(不限人数):iPad2、138元无线鼠标、大容量U盘、无限积分...

完整填写问卷,参与砸彩蛋抽奖活动,丰厚礼品等你拿……

特别奖(20人):《跟爱因迪生学电子元器件》

问卷填写完整且有较大参考价值的读者可获得此书(每周抽取5位获奖者)?!陡虻仙У缱釉骷费≡裨诠ぷ髦斜匦胗玫降脑骷督薪舛?,面向电子元器件采购、电子元器件销售、刚入门的电子技术人员,有极大的实践指导意义。作者爱因迪生多年工作在竞争激烈的民营电子企业第一线,专注于电子元器件技术,实战经验丰富。

参与奖(全部):《2011供应商管理调查分析报告》、电子元件技术网200积分

所有完成调查的读者可以马上下载《2011供应商管理调查报告》,2012供应商管理调查结束后,还可获赠2012版数据分析报告以及电子元件技术网200点积分。

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